研发团队年终绩效考核应该如何做？【附研发岗位考核表】

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又到了做年终绩效考核的时候，业务同事的绩效很容易考核，签了多少单？赚了多少钱？清晰可见，易于衡量。 但对于做产品研发工作的我们来说，成本好计算，价值却很难衡量。业务团队为公司赚钱，研发团队却在花公司的钱，但真的是这样吗？ 研发团队该怎么做绩效考核呢 ？下面我来谈谈自己的经验。 研发团队考核模型 我们的研发团队分为横向“职能团队”和纵向“项目团队”，所有研发人员都在职能团队中，但是他们都是通过项目团队的方式拿结果。 因此， 绩效考核是基于项目团队进行的，而不是职能团队。 针对不同类型的项目团队，需要制定不同的团队目标，采用不同的考核方式，具体如下： 如图所示，不管哪种项目团队，都有“个人 OKR”这一考核项。“个人 OKR”包括两方面：一是个人成长，二是团队贡献。 其中，个人成长又包 ………………………………