Databricks这个操作，把程序员害惨了。。。

主要观点总结

文章讨论了Databricks公司的招聘方式，特别是其对求职者引用的调查方式引起的争议。文章指出Databricks在未告知求职者的前提下，向其现在或过去的工作圈打听其表现，对此做法存在不同观点。文章还提到Databricks对reference的要求较高，并且其招聘经理会询问求职者认识的人对求职者的评价。对此做法，作者表示担忧，因为这可能给求职者和第三方带来不必要的麻烦。文章最后提到公司的招聘成本问题，并对Databricks的这种做法提出了质疑。

关键观点总结

关键观点1: Databricks的招聘方式引起争议

Databricks在招聘过程中会向求职者的同事或前同事打听其表现，这种做法引起了一些争议。

关键观点2: Databricks对reference的要求较高

Databricks要求求职者提供三年内的Manager或tech lead的reference，这是其招聘过程中的一个特点。

关键观点3: 作者对Databricks做法的担忧

作者认为Databricks的做法可能会给求职者和第三方带来不必要的麻烦，同时也质疑这种做法是否公平。

关键观点4: 招聘成本的问题

作者提到招聘成本高，理解Databricks为何要通过这种方式招人，但同时也指出公司应考虑求职者和第三方的成本。

文章预览

关注飞总聊IT，了解IT行业的方方面面。 这两天Databricks出名了。 原文在这里：https://www.1point3acres.com/bbs/thread-1072298-1-1.html 出名的原因，是因为Databricks的Hiring Manager没有经过求职者的同意，群发信息到了当地的码农圈里面，去找这个求职者现在工作的公司的人，打听其在自己公司的表现情况。 这样一来，还在工作的公司里很多人肯定就知道这个员工在面试在准备跳槽了。 其实也不是Databricks第一次因为这个事情出名。之前亲自和我抱怨Databricks招人要reference或者背后到处找人问的事情，经年累月下来，很多。 有关Databricks招人的时候需要referece这个事情并不陌生。 但是和其他公司比起来，Databricks对reference的要求尤其高。比如说，它就要求面试的人提供三年内的Manager或者tech lead的reference。 但是对很多人来说，你要现在的领导给你做reference似乎有点为难 ………………………………