主要观点总结
中国企业面临诸多外部挑战和内部要求，面对这种现状，日本企业的管理方式可能提供有价值的启发。文章介绍了两个日本企业的管理方式及其成效，分别是枚冈合金工具株式会社的3S管理和宫田运输株式会社的经营理念。
关键观点总结
关键观点1: 枚冈合金工具株式会社的3S管理
文章介绍了枚冈合金工具株式会社如何通过实施3S管理（整理、整顿、清扫），从濒临倒闭的状态转变为广受企业效仿学习的标杆企业。该公司的经历展示了3S管理的重要性和效果。
关键观点2: 宫田运输株式会社的经营理念
文章描述了宫田运输株式会社如何秉承“与全体员工共享幸福，为社会提供‘梦、感动和喜悦’，为未来的进步和发展做出贡献”的经营理念，通过注重“人、社会、未来”的情感关怀，实现了企业的良性发展。
关键观点3: 赴日研修团的意义
文章最后介绍了盛和塾的赴日研修团，强调了企业家学员赴日研修的重要性，以及通过实地探访当地优秀塾生企业、深度体验当地塾生学习会，与企业经营者面对面沟通交流，企业家能更深入地学习和实践稻盛经营学。
文章预览
盛和塾赴日研修企业介绍 伴随着国际和国内环境的变化，中国经济今后的发展会面临更多的挑战，企业面临的各种苦难条件也会越来越多；消费者对产品质量和服务质量的要求在不断的提高；劳动者对劳动环境和作为劳动者的尊严的要求也在不断升高，这也对中国企业的经营提出了新的要求。 面对诸多外部的要求，中国企业应该如何办？或许日本企业可以给我们一些有价值的启发。 01 从3K到3S的V字逆转 枚冈合金工具株式会社 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)，又被称为“五常法则”或“五常法”，随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。 在5S盛行的当下，很多公司都进行效仿，将“拿来”主义贯彻到底，然
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