作为一位SQE，如何做到“大处着眼，小处着手”？

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精益生产 | 智能制造 |管理前沿 我们来自丰田，分享生产技术与管理方法 立即加星标，第一时间看好文 作为供应商质量管理人员，必须具备解决问题的能力。其实解决问题，无论什么问题都有一个万能原则： 大处着眼，小处着手 。只要抓住这个原则，那么，一切问题都不再是问题。 所谓解决问题要“大处着眼，小处着手”， 指的是在看待一个问题时，要有战略眼光和长远思维，站得高一点，看得远一些，不能太过于短视；而在解决问题的时候，要注重细节，解决方案要落到实处。 荀子曾说：“不积跬步，无以致千里；不积小溪，无以成江河。”若干件小事相互积累，相互连贯，就成了大事、要事。 如果SQE对供应商的“小事”视而不见，时间久了， “小事”就会演变成为“大事”，那时候再解决起来难度就大了。 从大处着眼，小处着手，就是 ………………………………