主要观点总结
文章主要介绍了人才画像的重要性及如何制作人才画像。用人部门在招聘时常遇到的难题，如无法清晰描述所需人才标准，可以通过人才画像来解决。文章详细阐述了人才画像的组成要素、目的、操作方式以及在实际招聘中的应用。此外，文章还提到了如何保证人才画像的准确性，并推荐了儒思的共创营课程，提供相关技能的锻炼和实践机会。
关键观点总结
关键观点1: 人才画像的重要性
为了解决用人部门在招聘中的烦恼，精准匹配合适的人才，需要利用人才画像这一工具。它是基于定性、定量分析得到的人才标准，能够帮助快速判断应聘者的特质和未来工作表现。
关键观点2: 人才画像的组成要素
人才画像的组成要素包括关键信息、胜任能力、性格特征、个人喜好、企业文化等五要素，根据岗位类型和级别有不同的侧重点。
关键观点3: 如何操作人才画像
操作人才画像需要以职位说明书为基础，从企业、用人部门、员工三个视角出发，对关键人员进行访谈调研，提炼出岗位胜任能力，确认所需人才的各项因素。还需要根据企业内外部环境、业务方向、战略政策的变化进行修订，与时俱进。
关键观点4: 课程推荐与实操机会
儒思开设的共创营课程提供「人才画像」、「行为面试问题构建」、「行为面试实战应用」等核心技能的锻炼和实践机会。通过12小时高强度烧脑实操训练，帮助学员更好地掌握人才画像的应用技巧。
文章预览
不知道大家有没有这样一种烦恼： 用人部门说不清想要什么样的人才，只说让你看着办。 人员到位面谈后，又屡屡被OUT。 打了几十上百个电话，邀约了一批又一批候选人面试，也没能定下合适的人选，还被质疑专业能力不行。 这叫什么？这叫劳而无功！ 为什么要做人才画像？ 作为专业的HR，为了能够做到精准招聘，帮助企业快速匹配到合适的人才，可以 好好利用“人才画像”这一工具 。 这是一种基于定性、定量分析得到的人才标准，主要从关键信息、胜任能力、性格特征、个人喜好、企业文化五要素进行分析。 但其实，“人才画像”组成要素并不是完全固定的，一般会根据岗位类型、级别，有不同的侧重点。 目的是通过这些标准，来快速判断应聘者具备的特质。 在未来的工作中，这些特征是否能够帮助其有较好的表现； 当工作中遇到困难
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