​12000+员工，横跨多区域的互联网企业，如何为业务赋能？

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来 源 | 环球人力资源智库（ID：ghrlib） 作 者 | 皮荣 如何实现业务赋能？这是企业管理中的热点问题。   有些人认为是通过培训提升员工技能，推动企业发展； 另一些人认为是团队赋能，通过建立人才库、复制成功方法、培养人才和激励机制，实现业务拓展； 还有人认为是组织能力提升，通过文化塑造、结构变革、人才盘点与培养，构建有竞争力的组织，促进企业增长。   这些观点揭示了业务赋能的多维度特性，我们可以从中总结到业务赋能的核心意义：通过提升员工技能、提供资源、鼓励创新和塑造文化，来提高组织效能和竞争力，激发员工潜力，推动业务持续增长和成功。   同程旅行通过腾讯乐享实现的业务赋能实践，正是这一核心意义的生动体现。  趣味培训更系统，破解员工培训3大难题 培训是提高员工工作效率和生产力的关键，同时 ………………………………