领导最讨厌的四种项目经理类型

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海尔CEO说： 企业的核心领导岗位一定不要用不成熟的人。 下面环环就跟大家聊聊，不成熟的项目经理的具体特征。 ▎01 气球型 所谓气球型的人， 就是没有自驱力，像气球一样需要不断充气。 没有自驱力的人，总是需要依靠别人来激励，依靠领导去逼、去追，依靠制度去驱动，这样的项目经理是不成熟的。 如果一个项目经理的工作动力，总是需要依靠更高级别的领导去驱动，那就代表这个项目经理没有资格去负责一个甚至多个项目。 美国的杰克·韦尔奇曾经说过： 一个人是否能够成为领导，就看他是否能够自我激励，能够自我激励的人，就是能够自我驱动的人。 这样的人担任项目经理，才可以驱动其他项目成员，驱动整个项目团队。 ▎02玻璃型 所谓玻璃型的人， 就是非常容易情绪化的人。这种人的情绪很容易受到外界压力和其他人的情绪的 ………………………………