专栏名称: 哈佛商业评论
《哈佛商业评论》( Harvard Business Review,简称 HBR )创建于1922年,是哈佛商学院的标志性杂志,被全球商界誉为“管理圣经”,众多耳熟能详的管理思想家、管理理论均出自《哈佛商业评论》。更多管理智慧,请登录官方网站:www.hbrchina.org。
今天看啥  ›  专栏  ›  哈佛商业评论

工作不是全部,假期就该有假期的样儿

哈佛商业评论  · 公众号  · 商业  · 2024-09-30 08:00

主要观点总结

本文探讨了在职场中成为“理想员工”的压力和代价,以及应对这种压力的不同策略。文章指出,做一名理想员工既无必要也无益处,并介绍了三种应对方式:接受、隐瞒、公开。同时,文章还提出了对管理者的一些建议,如建立个人多重身份、谨慎奖励加班、保护员工的私生活等,以创造更平衡、更健康的工作环境。

关键观点总结

关键观点1: 职场压力

如今,为工作付出个人生活和健康的代价已成为不争的事实,职场中的高压工作给员工带来了很大的压力,需要员工反复在工作和生活间进行选择和排序。

关键观点2: 三种应对方式

面对职场压力,员工采取了不同的应对策略,包括接受、隐瞒和公开。每种策略都有其优缺点,员工需要根据自己的情况选择。

关键观点3: 管理者的角色

管理者在创造更健康、更平衡的工作环境方面扮演着重要角色。他们可以通过建立个人多重身份、谨慎奖励加班、保护员工的私生活等方法来管理员工的工作压力。

关键观点4: 个人生活与工作平衡的重要性

重视员工的各种身份、奖励工作产出而非工作超时、保护员工的个人生活,这些措施有助于破除“理想员工”的神话,创造更平衡、更健康的工作环境。


文章预览

如今,为工作付出个人生活和健康的代价已是不争的事实,似乎这才是取得成功的不二法则。为了成为理想员工,人们必须反复在工作和生活间进行选择和排序。但事实上,做一名理想员工既无必要也无益处。如果员工可以按照自己的意愿划分工作和生活界限,公司也能够从中获益:包括更高的员工参与度、更开放的人际关系和更多的成功路径。 无论如何,你都不该把自己的24小时全部卖给工作。趁着假期,好好享受轻松愉悦的生活~ 在硅谷、华尔街、伦敦和香港的很多企业中,员工工作超时屡见不鲜。管理者压榨下属成为常态,他们在节假日联系员工,快下班时临时安排工作。为了满足上级要求,员工不得不早出晚归、熬夜加班,周末也不得休息,必须全天候盯着电子设备。那些做不到或者不愿及时回应这些要求的员工通常会受到责罚。 公司的 ………………………………

原文地址:访问原文地址
快照地址: 访问文章快照
总结与预览地址:访问总结与预览