主要观点总结
本文回顾了娃哈哈集团的发展历程，特别是全员持股制度的变迁和现状。文章提到了员工因取消干股分红而引发的维权事件，以及宗馥莉在接管娃哈哈集团后面临的挑战。文章还探讨了股权回购定价问题，以及员工维权的法律依据和现状。
关键观点总结
关键观点1: 娃哈哈集团的发展历程和全员持股制度的变迁
娃哈哈集团自1999年开始实行全员持股制度，员工通过持股共享集团发展红利。然而，近年来随着宗馥莉的接手，公司发生了一系列变革，引发了员工的关注和维权。
关键观点2: 员工因取消干股分红而引发的维权事件
近期，娃哈哈集团拟取消干股分红，引发员工的不满和维权。员工担心这会影响他们的收入，并对公司的未来前景感到担忧。
关键观点3: 宗馥莉在接管娃哈哈集团后面临的挑战
宗馥莉在接管娃哈哈集团后，试图引入现代企业管理理念，推动公司变革。然而，在变革过程中，她面临着如何平衡老员工利益和公司长远发展的问题，以及如何处理父亲留下的经营理念和自己的管理理念之间的冲突。
关键观点4: 股权回购定价问题
员工对2018年股权回购定价存在质疑，认为定价过低。律师表示，股权回购定价是民事法律行为，只要双方自愿且公平即可。但如果存在显失公平的情况，职工可以行使撤销权。此外，如果回购存在额外的交易条件，如干股分红，可以作为证据来证明回购的有效性。
关键观点5: 员工维权的法律依据和现状
员工希望通过诉讼确认股权回购协议无效，并重新清算回购方案。目前法院已接受起诉材料，正在立案过程中。参与维权的人员以近几年离职员工为主，在职员工则持观望态度。
文章预览
作者、编辑：李秋涵、刘培 来源：凤凰网财经（ ID：finance_ifeng） 文章已授权 核心提示： 1.娃哈哈集团曾全员持股，1999年改制时普通员工一人能买5000股-2万股，定价1元/股。持股后，“一元钱能分八九毛”，即若持股份额2万，每年有1.6万分红，能占年收入的一半。当时有员工一口气买下45万股，一年分红能拿36万元。 2.全员持股让娃哈哈留下了人才，也极具凝聚力。在2007年“达能娃哈哈之争”中，达能通过公开声明等方式，想挖娃哈哈干部，从内部分化瓦解，据老员工回忆，“没有一个员工站到达能那边”。 3.全员持股也带来“大锅饭”，2018年，宗庆后主导下，以3元/股的价格将员工手中的股份收回，给出干股分红的承诺，有不愿签字的人，娃哈哈有做出区别应对，有未出售股份的员工未获得当年每月1500元-2500元的津贴。 4.2024年宗馥莉接班，在9
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