优秀班组长：能保质量，会搞产量，敢管事！【标杆精益】

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全文总计2344字，需阅读6分钟，以下为正文： 班组，是工厂利润的直接创造者。班组长作为核心，他的能力也直接关系到产量高低、品质好坏、人员队伍的稳定等等。如何才能成为一名优秀的班组长？ 下面6点建议——现场管理的6种利器 ①组长要会管事、敢管事，以理服人 ②做好产前准备 ③生产中的管理 ④组长要有数字化管理的概念 ⑤主动推行5S管理 ⑥主动找原因，同样的错误不发生第二次 组长要会管事、敢管事，以理服人 组长工作的出发点就事论事，对事不对人，不把个人喜好带到工作中。组长在技术主动辅导员工，安排工序进行流水。在生活中对困难员工不回避，善于帮助，留意每个组员思想情绪。当工人出现波动，组长要善于沟通，共同解决。 做好产前准备最关键 组长从接生产通知单起，是否做好生产前的准备，直接关系到品质稳定 ………………………………