一家公司走向衰落的状态：组织内耗

主要观点总结

本文分享了阿米巴咨询专家曹寓刚关于如何消除企业内耗、实现组织内部共识的观点，并介绍了阿米巴经营的核心思想和方法。文章还通过实例说明了阿米巴经营的具体应用和其带来的改变。

关键观点总结

关键观点1: 阿米巴经营的核心是消除企业内耗，实现全员幸福。

阿米巴经营通过转变思维方式，激发员工的积极性、利他心，从而消除企业内耗，实现全员幸福。这需要企业一把手认同阿米巴的哲学思想，并能在实践中正确运用阿米巴经营的理念和方法。

关键观点2: 阿米巴经营的科学指标是单位时间附加值。

单位时间附加值是阿米巴经营的核心指标，通过提升单位时间附加值，企业可以实现降本增效。劳务费不是阿米巴经营的削减对象，而是提升的对象。增加附加价值的关键是提升销售、降低费用。

关键观点3: 阿米巴经营需要建立核算表来呈现企业经营的真相。

核算表是阿米巴经营的核心工具，通过核算表，企业可以发现问题、解决问题，从而提升经营水准。好的经营不是对抗，而是协同，阿米巴经营强调“内求”，激发员工的创造力。

关键观点4: 阿米巴经营的四大标准是快速见效、持续高效、效率提升和大家族主义经营。

阿米巴经营的实施需要遵循四大标准，包括哲学认同、快速见效、持续高效和阿米巴单元的经营实践。通过这些标准，企业可以不断提升效率，实现持续增长。

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内容来源 ： 投稿。 分享嘉宾： 曹寓刚，阿米巴咨询专家，上海稻盛利他策划咨询有限公司创始人。 高级笔记达人 | 李云  责编  | 金木研   排版  | 五月 第  8750   篇深度好文：6105字 | 14分钟阅读 组织管理 笔记君说： 一个企业最大的浪费，是组织中的内耗情况： 领导觉得员工不给力，总爱讲条件，有了条件才来做事情，结果目标完不成，也找不到责任人； 员工觉得老板只是让他多干活、少拿钱，还经常洗脑、画大饼。 双方投入了大量资源和精力，不是在为客户创造价值，而是互相对抗，最终成本越来越高，拖垮这家公司。 在这种情况下， 一把手如何 让组织内部形成共识、不再内耗？ 或许，我们能够从稻盛和夫的经营理念中找到答案。 一、好的组织，为员工谋求幸福 在科学管理之前，西方的价值观坚持二元对立， 比如，原告与被告的 ………………………………