给海参的3个小建议，还有给敏哥的3个建议

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给海参的3个小建议，还有给敏哥的3个建议 1、跟麦肯锡、波士顿、德勤、摩根、思特雅尔一样，深抓服务。把服务做到极致。回头客还是非常多的。犯错没事儿，越早犯错越好。错了，再改就是了。段永平说了，错了不要紧，错了就改，付出的代价永远都是最小的。 2、不要老捐款，对外捐1000万，不如给操盘手分1000万。学习华为的分润模式，把一个人的公司变成大家的公司。或直接走刘一秒苏引华的路子，就卖3天2夜的课，不卖服务了。刘一秒卖课，年赚40多亿。后来去卖服务，完蛋了。不要轻易卖服务。麦肯锡服务，一般都是收1亿左右。服务周期是3到5年。而且是一群人服务一群公司。服务是奢侈品，咱不轻易碰这个。  3、去养员工，不要搞什么合伙人。如果你搞合伙人，就是跟合伙人一起养员工。我觉得养员工永远是最安全的。苏引华和刘一 ………………………………