主要观点总结
本文报道了平安银行行长冀光恒关于银行零售业务和对公业务改革的情况。冀光恒通过大刀阔斧的改革，推动零售业务转型，并强调对公业务的重要性。同时，他注重干部梯队建设，进行人事调整。在降低成本和提高效率方面，银行通过控制负债端和资产端的策略，以及利用人工智能提升效率。冀光恒表示，力争在2026年重回增收正轨。
关键观点总结
关键观点1: 冀光恒推动零售业务改革，面临巨大压力和挑战。
冀光恒提出零售业务转型非常困难，个人和团队压力大，完成止血的第一步，造血仍需时间。
关键观点2: 平安银行零售业务和对公业务的改革情况。
冀光恒通过主动退出高风险客群、推进渠道改革、针对不良资产催收等措施，改善了零售业务的状况。同时，通过对公业务的调整，加强分行建设，实现了良好的业绩。
关键观点3: 平安银行在降本提效方面的策略。
平安银行通过控制负债端和资产端的策略，降低付息成本，加推中风险、中高收益产品，改善计息负债平均成本。同时，注重费用精打细算，收缩网点，改善动线，利用人工智能提升效率。
文章预览
本文字数：2271｜预计4分钟读完 痛定思痛，精打细算。 记者丨鄢子为 编辑丨陈晓平 掌舵一家资产超5.7万亿元的银行，难言轻松。 3月17日，在深圳总行会议厅，平安银行行长冀光恒召开业绩会。两个多小时中，他谈及零售业务的变化，也坦露自己的希望和忧虑。 “零售转型非常困难，个人和团队压力大。 我们吃过快的亏，所以要痛定思痛、有定力 。”冀光恒表示。 他毕业于北京大学，曾在工行、浦发银行任高管，于2023年11月接任行长，主管业务也快15个月。 上任以来，他大刀阔斧推动零售业务改革，称“难度超出想象”。 “我们完成‘止血’的第一步，‘造血’仍需时间。”冀光恒直言，正在“爬坑”。 1 动刀陈账 一组数字，摆到行长面前。 2024年，平安银行净利445亿元，其中，零售条线仅赚2.89亿元，利润贡献，不足一个百分点。 要知道，
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