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作为一名采购人员,各种类型供应商的寻源开发是其工作的重点以及难点之一。 供应商的开发可以算做一项系统工程,从虚拟的假设数字开始,到实际沉甸甸的数字结束,中间穿插着涉及其他部门的一大串采购活动。 因此,任何一名忙碌的采购人员,经常会被其他的部门的同事调侃为不是在开发寻源供应商,就是在去开发寻源新供应商的路上。 根据现阶段流行的战略采购说,较长的三五年时间内维持现有供应商的战略关系是企业贯彻执行采购策略的重重之重。那为什么企业还要求供应商每年去寻源开发一些新的供应商呢? 新工艺,新技术发展,需要储备一些新的潜在供应商。 在科技创新层出不穷的二十一世纪,技术以及工艺的迭代总是前脚跟着后脚,任何企业只要稍微打个盹,不断涌向前的后浪瞬间就会把前浪拍在沙滩上。作为更新换代最快
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