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11月11日,中铁成都设计院在成都召开企业改革制度宣贯会议,标志着设计院紧密围绕中铁二局改革总体部署,深入推进“以调动人的积极性为核心”和“增强企业发展能力为目的”的体制机制改革走深走实。 找准靶心,在总体推进上突出“四个重点” 一是聚焦业绩导向 。始终把握“以业绩为导向”的核心原则,不断完善企业业绩考核评价体系,大力强化经营、双清、现金流等关键考核指标,提高指标统计测算的合理性与准确性。 二是重塑价值分配体系 。着重优化产值清算机制,实现员工薪酬与企业业绩紧密挂钩;重点推动分院管理体系改革,加快探索和试点项目承包制模式,推动项目团队角色转变。 ▲中铁成都设计院开展开路先锋文化传承宣誓 三是完善激励约束体系 。以增强活力、提高效率为中心,深入实施“三项制度”改革,持续完善公
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