主要观点总结
谢俏是UP·toma品牌战略研究室的创始人之一，也是畅销书《品牌通识》的作者。她以品牌的力量帮助企业在商业竞争中拥有不可替代性，并致力于建立长期可持续发展的势能。谢俏观察到许多企业并不清楚自己为何需要品牌，也不了解品牌能够带来的实际效益，因此她通过《品牌通识》构建了一个科学、系统的品牌体系，助力企业精准定位投入方向。同时，她指出中国品牌面临的最大问题在于对消费者心智的把握不足，唯有理解和满足消费者心智需求，方能赋予企业价值认知上的竞争优势。谢俏认为，随着消费者主权意识的增强，品牌将成为核心价值与群体心智共创的结果。此外，中国企业正迎来品牌出海的浪潮，企业需要全方位塑造自有品牌，增强与国际一线品牌正面交锋的能力。
关键观点总结
关键观点1: 谢俏以品牌的力量帮助企业在商业竞争中获得优势。
谢俏是UP·toma品牌战略研究室的创始人之一，她用品牌的理念帮助企业在长期发展中建立不可替代的地位。她通过《品牌通识》一书为企业构建一个科学、系统的品牌体系，助力企业精准定位投入方向。
关键观点2: 谢俏观察到许多企业对品牌的认知存在误区。
许多企业并不清楚自己为何需要品牌，也不了解品牌能够带来的实际效益。他们对品牌的理解多基于‘销售商品’，而非‘理解和满足消费者心智需求’。谢俏通过《品牌通识》一书帮助企业解决这些问题。
关键观点3: 谢俏认为中国品牌需要把握消费者心智。
谢俏指出中国品牌面临的最大问题在于对消费者心智的把握不足。随着消费者主权意识的增强，人心将有能力且有必要反向塑造品牌，甚至共享品牌带来的利益。品牌将成为核心价值与群体心智共创的结果。
关键观点4: 中国企业正迎来品牌出海的浪潮。
中国企业需要将品牌出海作为重要战略方向，帮助企业在海外创建影响力和号召力。企业需要全方位塑造自有品牌，增强与国际一线品牌正面交锋的能力。
文章预览
“Uniqueness inspires minds“是谢俏常挂在嘴边的一句话。在严峻的经济环境和国际竞争中，她期待用品牌的力量，让企业在商业竞争格局中拥有不可替代性，帮助中国企业建立长期可持续发展的势能。 “2024福布斯中国·商学院影响力人物100评选”入选者谢俏 阔别悉尼大学商学院已十七年，谢俏与母校之间仍有着深深的羁绊。她骄傲地说：“我公司的联合创始人和我的第一个客户，都是我在商学院的同班同学，也都是写小组作业的时候‘圈’回来的。” 时光荏苒，她早已不是青涩的毕业生，现在的谢俏是UP·toma (初析) 品牌战略研究室的创始人之一，是畅销书《品牌通识：科学系统的品牌全景》（简称“《品牌通识》”）的作者，也是悉尼大学上海校友会的发起人之一和最高负责人，志愿服务上海近5000名校友超过16年。更于2019年荣获悉尼大学颁发的“
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