主要观点总结
本文讨论了领导者在入职初期暴露出的道德问题对组织的影响，并分析了《华盛顿邮报》新任CEO威尔·刘易斯遇到的类似情况。文章提供了三个教训：越来越多的职场正在‘编辑部化’，新闻部的透明度在其他公司也变得普遍；对领导者的调查需要注重品格方面；当领导者失败时，耐心并不总是一种美德。文章还讨论了领导者如何扭转局面，需要完全承担错误、道歉并承诺做得更好。
关键观点总结
关键观点1: 《华盛顿邮报》新任CEO刘易斯被曝光在担任英国新闻界领导时用不合规的手段获取独家新闻，这引发了一系列的问题和讨论。
刘易斯的行为被媒体曝光后，引发了公众对其品格和道德标准的质疑。这也给《华盛顿邮报》的拥有者杰夫·贝索斯带来了挑战，人们关注他是否会继续支持刘易斯。
关键观点2: 新闻部的透明度在其他公司中越来越普遍，因为职场环境的改变和员工对公司发展方向的影响逐渐增大。
为了应对这些问题，领导者需要了解员工最关心的问题，并努力解决这些问题。同时，公司也需要更加注重对领导者的品格调查，以确保他们符合公司的价值观。
关键观点3: 当领导者失败时，耐心并不总是一种美德。董事会需要及时做出决定，撤换有问题的领导者。
因为竞争对手会利用组织的弱点进行攻击。此外，领导者还需要向员工道歉并承诺做得更好来扭转局面，以赢得员工的忠诚。
文章预览
领导者刚上任即被曝出道德问题，接下来会发生什么？ 社交媒体的快速发展突出了对领导者的一个新要求：品格很重要，没有瑕疵的历史记录很重要。虽然以往企业在选择领导者时也有相关审查，但是今天透明且快速传播的社交平台，正在放大这方面的影响。文章通过具体实例，分析了这一问题可能产生的后果，以及可以采取的补救措施。 本文选自《哈佛商业评论》中文版2024年8月刊 原文请参照《丑闻的三个管理教训》 当媒体本身成为新闻时，绝不是件好事。 这是《华盛顿邮报》现在面临的情况：新任CEO威尔·刘易斯（Will Lewis）被曝光称，他在英国新闻界担任领导时，用不合规的手段获取了独家新闻。这些手段包括花钱买信息，而《华盛顿邮报》和美国主流媒体的道德规范都明令禁止这种行为。刘易斯任命了前同事罗伯特·温内特（Robert Winnett
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