“极简主义者”巴菲特的50条极简思考

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作者：朱岩梅 华大集团执行董事、执行副总裁 来源：管理进化论（ID：management_evolution） 我原来和很多人一样，以为“股神”的投资战绩主要是因为善于发现被低估的好股票，其实这远未理解他们奉行的“价值投资”的真正含义。 伯克希尔哈撒韦公司一共有70个业务子公司，36万名员工。但是，在伯克希尔的总部一共只有25个员工，包括他的长期秘书。这70个业务子公司，分布全美各地，各自有一个CEO，这些人都直接向巴菲特汇报工作。 巴菲特对这70位CEO绝对放权，一个都不参与管理，也从不去各个子公司实地考察。他的原则是：既然他选择了这些经理人（Managers），就由他们决策。每年见一次，每个月定期文字汇报就可以，他本人去现场视察也毫无帮助。 巴菲特奉行极简和分权的管理风格，他认为最有效、成果最佳的运营方式，往往是让高水平 ………………………………