优秀的PMO和项目经理如何进行项目进度跟踪？

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项目的控制进度过程就是通过对比基准进度计划监控项目的进度，如果出现偏差就采取措施进行纠正。 和所有其他的控制过程类似，项目的控制进度过程主要有三个关键性的活动： 一是如何有效地获得项目进度状态信息； 二是怎样可以避免进度拖延； 三是采取什么样的措施可以纠正进度偏差。 一、获得进度状态  相对于其他信息而言，项目的进度状态信息比较容易获得。进度状态主要是检查其活动是否按照预期进行。不同规模的项目对活动进度的关注也不同。 对大型项目来说，没有必要关注所有活动的进度状态，而应该重点跟踪影响项目整体进度的那些在关键路径上的活动的执行情况。根据检查的方式和目的不同，存在着对过程和结果的检查。  对过程的检查主要是指周期性的项目进展汇报。项目中的很多活动都需要持续一段时间，需要在其 ………………………………