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产业聚集能力弱、土地厂房闲置、发展缓慢、水平不高...... 在过去的粗放式园区扩张和产业招商模式下,上述问题频频出现。 如今,开发区运营已经翻开崭新一页,各地纷纷探索新路径。 其中,“ 管委会+公司 ”备受瞩目。但对于具体如何操作与运营、如何借助该模式来招商等问题,不少地区有些无从下手。 今天,我们将探讨这一话题,帮助开发区找到更明晰的方向。 如何改革:定位重构,转变角色 在“管委会+公司”模式下,管委会的角色定位发生了显著变化。 作为开发区龙头,它不再是传统意义上的“全能政府”,而是积极“瘦身”,聚焦于核心职能。 通过实施“ 一个聚焦两个剥离 ”的策略,管委会得以轻装上阵,更加专注于经济发展这一主线。 所谓“ 一个聚焦 ”,是管委会集中精力抓好经济发展主线,专心于产业规划、资源的高效
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