主要观点总结
本文描述了中国企业出海的现状，以OPPO为例，介绍了其全球化战略下的出海历程、产品创新和本地化策略。文章指出，中国企业开始进入“不出海就出局”的大航海时代，而高价值出海是未来的主旋律。OPPO式出海，扎根本土是攻克海外市场的秘诀。成功的全球化不在于扩张速度，而在于扎根深度和创新适配。
关键观点总结
关键观点1: 中国企业出海的现状
超过90%的财富中国500强企业拥有不同形式的国际化业务，近5年间有25.8万家企业出海，其中七成中小微企业已实施出海计划。
关键观点2: OPPO的出海历程
OPPO在全球的商业版图不断扩张，业务覆盖70多个国家和地区，拥有超30万家零售店。其遵循“粮仓市场－高势能市场－潜力市场”的渐进式节奏，在东南亚、欧洲和拉美等市场均有所突破。
关键观点3: OPPO的产品创新
OPPO不断在产品端推陈出新，以应对全球高价位手机市场的竞争。近日发布的Find X8系列手机是OPPO技术矩阵的“集大成之作”，在硬件和软件层面都有重大突破。
关键观点4: OPPO的本地化策略
OPPO注重本地化生产、销售和服务。在多个国家建设制造中心，带动供应链一起出海。同时，大量培养本地人才，以更深入地了解当地市场，化解沟通障碍。服务的本地化则体现在全球范围内的3300+线下售后服务门店和庞大的客服团队。
关键观点5: 中国企业出海的未来
高价值出海是未来的主旋律。企业需要构建更当地化的全生命周期体系，谋划更长远的全球化布局，以迎接日益激烈的市场竞争和成本挑战。
文章预览
企业出海，如何从过去的选答题，成为当下的必答题？ 以财富中国500强企业为例，超过90%的企业拥有不同形式的国际化业务。2023全球领航者大会曾披露一组数据：近5年间，有25.8万家出海企业成立，其中超过一半是在疫情3年期间诞生的，而超七成中小微企业已实施出海计划。 这里既有产能升级转型的需求，也有向外寻找增量市场的需求。 从18世纪末工业革命以来，全球曾发生过数次产业转移，最后一轮发生于20世纪末。当时，中国是最主要的“承接国”，并逐步发展成为“全球制造业基地”。 数十年过去，一方面是中国经济从增量时代逐步转化为存量时代，单依赖国内市场已无法满足企业的增长需求；一方面是多个行业开始面临国内市场产能过剩、劳动力短缺及成本上升的困境，企业急需寻找新的产能转移路径降低成本。 可以说，中国企业开始
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