三公局召开管理达标暨高质量项目管理体系检查“回头看”启动会

主要观点总结

本文报道了三公局管理达标暨高质量项目管理体系检查“回头看”启动会的情况。会议由局党委副书记、总经理刘章瑜出席并讲话，局副总经理王纯海主持。会议旨在加强三级公司项目管控，提升项目经营质效，推动高质量发展。刘章瑜强调了开展管理达标活动的重要性，提出了讲纪律、讲方法、讲效果的三大要求。

关键观点总结

关键观点1: 会议目的

会议旨在通过管理达标以及项目管理体系检查“回头看”工作，加强三级公司项目管控，提升项目经营质效，促进项目体系建设不断完善，全力推动三级公司高质量发展。

关键观点2: 刘章瑜的讲话重点

刘章瑜强调了开展管理达标活动的重要性，提出了统一思想、夯实项目管理、科学谋划“回头看”工作的要求，并对下一步工作提出讲纪律、讲方法、讲效果的三大要求。

关键观点3: 会议内容

会议上，局16个部门对所属单位和项目的检查问题整改情况进行了通报。会议还强调了以《中交集团高质量项目管理指导意见》《中交集团三大工程体系建设方案》为统领，重视体系、重视策划，坚定不移地把管理落到实处。

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导读 12月9日，三公局召开管理达标暨高质量项目管理体系检查“回头看”启动会。局党委副书记、总经理刘章瑜出席会议并讲话，会议由局副总经理王纯海主持。 刘章瑜指出，通过管理达标以及项目管理体系检查“回头看”工作，加强三级公司项目管控，提升项目经营质效和发展质量，促进项目体系建设不断完善，全力推动三级公司高质量发展再上新台阶。他强调， 一要 提高站位，统一思想，深刻认识管理达标的重要意义。开展管理达标暨高质量项目管理体系检查活动是局党委立足当前实际、着眼长远，围绕促进企业高质量发展而做出的一项具体工作部署，是贯彻落实集团“高质量发展提升年”活动、集团高质量项目管理体系检查要求的重要举措。 二要 久久为功，排除杂音，着力在夯实项目管理上下功夫。要以《中交集团高质量项目管理指导 ………………………………