提质增效在行动丨国内外“双标准”加持，这个跨国合作项目精细化管理有新招！

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以精细化管理 加速人均效能提升 近日，由公司承建的西安三星项目 主体结构完成80% 正向全面封顶节点冲刺 项目位于西安市高新区综合保税区 主要建设内容为三星半导体生产厂房配套设施 作为跨国合作项目 工程管理同时践行 中韩两种管理模式和标准 这个工程精细化管理有什么不一样 一起来看！ 高效能管理模式 △项目TBM会议 为结合中韩管理标准、工作模式 以及双语规范不同等要求 项目团队创新管理模式 将公司精细化管理理念与 国外业主管理要求相结合 形成“TBM会议+S-PCM会议+ 作业资料全员共享”的管理模式 实现数据实时共享、管理无缝对接 有效对接业主复杂管理团队和管理要求 确保现场工作高效推进 高水平安全管控 △安全培训 在开展全员入场教育、安全技能培训基础上 现场严格执行三次退场与“笑脸制度” 强化工友安全意识、规范 ………………………………