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来 源|环球人力资源智库(ID:ghrlib) 作 者|艾迪 我几乎变成了全公司的仇人。 最近,公司效益不理想,老板要我出一份人力成本管控方案。 我没做过这个,压力山大,花费了许多心力,做了一份方案很快推行了下去。 然而,出现了很多问题。 许多员工薪资降低了,怨气很大,颇有微词; 几位骨干员工因此跳槽了; 招人也比以前更困难。 公司整体效益也受了很大影响。 业务老大找到老板,参了我一本,两个人围着我狠狠地批评了一番。 我很委屈,向朋友倾诉,他是一家大公司的人力负责人,说不定能给我一些建议。 “我哪做错了, 人力成本管控不就是压员工薪资,来降低人力成本吗? ”我问朋友。 朋友说:“这是误解, 人力成本管控是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。 只用节约理念降低人力成本总额,一味压减员工的工资,很可
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