企业发展阶段与运营改善

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E 2 Biz 供应链 打造卓越的数字化供应链 上一期我们分享了制造业规划改善项优先顺序要考虑的三个主要因素：依赖关系、价值大小和难易程度；同时还分享了运营改善规划的三个原则：全面规划、重点突破和均衡发展，在“重点突破”阶段最为重要的就是资源评估：人力、方法、激励和工具。 这些规划方法，可以应用于企业发展的各个阶段。但不同发展阶段的企业，对这些方法的应用，又是各有侧重的。今天我们就来分享在企业不同的发展阶段，应该把重点放在哪些运营改善上。 1 效益和效率 运营改善，按其目的来说，有两个维度： 一是为了 效益 ，为了成功达成目标； 二是为了 效率 ，为了高效达成目标。 无论是效益还是效率，又有短期和长期之分。这样一组合，运营改善就可以分为短期效益、短期效率、长期效益和长期效率四个方面了。 ………………………………