主要观点总结
本文是关于组织发展及岗位设计、诊断、优化的课程信息。课程内容包括组织架构框架和要点、基于流程的组织架构设计、岗位设置与职责分析、组织结构和岗位诊断以及组织结构和岗位优化等章节。课程由资深领导力和组织发展专家李老师主讲，旨在帮助HR从业者转型为组织发展高手，助力组织目标成功。课程在上海开设，时间为12月20-21日，小班授课，报名咨询请联系Kiki老师。
关键观点总结
关键观点1: 课程主题与背景介绍
文章介绍了组织发展不再属于单一HR模块，对从业者的能力要求更高，包括组织诊断、组织设计、组织流程优化等。因此，举办了OD实战班，课程内容包括组织与岗位设计、诊断、优化等。
关键观点2: 课程大纲与内容
课程分为五章，包括组织架构的框架和要点、基于流程的组织架构设计、岗位设置与职责分析、组织结构和岗位诊断以及组织结构和岗位优化等内容。
关键观点3: 讲师介绍
李老师为资深领导力和组织发展专家，拥有丰富的教学和咨询经验。他曾任美团总部组织发展总监等职位，专业领域包括管理者能力建设、干部管理、人才战略规划管理等。
关键观点4: 课程特色与收益
课程收益包括了解组织架构设计、组织诊断、岗位设置的基本逻辑和框架，掌握组织设计与诊断、组织优化、岗位设计与优化的流程、方法和工具。课程采用小班授课形式，旨在帮助学员提升组织发展能力。
关键观点5: 报名信息
课程时间和地点为12月20-21日在上海开课。报名咨询请联系Kiki老师。标准价为5980元/人。
文章预览
企业内训、管理咨询合作|吴老师-13082821688 组织发展不再属于某个单一的HR模块， 对从业者的能力要求更高：组织诊断，组织设计，组织流程优化，组织架构设计...... 如何从传统的人力资源专家转型为组织发展高手，真正链接到组织战略与组织业务发展，助力组织目标成功，成为了OD从业者的基本功。 OD实战班！ 组织与岗位设计/诊断/优化 支撑业务增长与效能提升 12月20-21日 |上海开课 小班授课，欢迎咨询报名 课程收益 1、了解组织架构设计、组织诊断、岗位设置的基本逻辑和框架； 2、掌握组织设计与诊断、组织优化、岗位设计与优化的流程、方法和工具。 课程大纲 第一章： 组织架构的框架和要点 1. 组织架构的基本原则和方法 2. 10种管控模式和4种组织结构 3. 业务不同发展阶段的组织架构特点 4. 标杆实践：华为公司组织架构发展回顾
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