主要观点总结
本文是关于'HR新逻辑·2025年全国线下公开课-销售团队薪酬激励设计与实施'的详细介绍。课程由赵老师主讲，针对销售团队的薪酬激励进行设计，包括方法论、直接销售人员薪酬激励方案设计、销售支持人员薪酬激励方案设计等。课程特色包括全面深入剖析销售职位特点及对应的薪酬激励模式、基于讲师丰富的企业实践拆解典型销售薪酬激励案例等。课程可以定制企业内训，并提供了详细的课程大纲和讲师介绍。
关键观点总结
关键观点1: 课程特色与主要内容
课程全面深入剖析销售职位特点及对应的薪酬激励模式，包括销售薪酬激励方案设计的方法论、步骤、参数等，力求展现销售团队薪酬激励的全面图景。
关键观点2: 课程大纲
课程包括销售薪酬激励方法论、直接销售人员薪酬激励方案设计、销售支持人员薪酬激励方案设计等部分，并提供了详细的课程大纲。
关键观点3: 讲师介绍
赵老师是HR新逻辑激励与人效提升顾问、激励/人效领域实战专家，具有多家大型企业人力资源顾问经验，擅长在不同的行业和公司治理架构下识别业务痛点整合资源。
关键观点4: 课程收益
通过本课程的学习，学员可以了解销售职位特点及对应的薪酬激励模式，掌握销售薪酬激励方案设计的方法论和步骤，并能针对企业业务发展需求进行现有薪酬激励方案迭代升级。
文章预览
- HR新逻辑·2025年全国线下公开课- 销售团队薪酬激励设计与实施 2025年7月25-26日 | 杭州开课 名额抢购中，满员封班！ （本课程可以定制企业内训） 课程特色 1．本课程首次全面深入剖析销售职位特点及对应的薪酬激励模式； 2．系统讲解销售薪酬激励方案设计的方法论、步骤、参数，并延展至各类销售支持团队，力求展现销售团队 薪酬激励的全面图景； 3．课程将基于讲师丰富的企业实践，拆解典型销售薪酬激励案例； 4．指导学员针对企业业务发展需求，进行现有薪酬激励方案迭代升级； 5．良好的方案如何顺利实施？课程将从人力资源心理学的角度给出新的转变、过渡和沟通和方案； 课程大纲 第一部分： 销售薪酬激励方法论 1．销售管理有效性自查 2．销售薪酬激励设计框架 3．销售工作与销售流程 4．销售薪酬激励方案为何失灵 5．销售团
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