主要观点总结
文章主要讲述了企业中层管理者所面临的困境以及解决之道,强调管理者应关注的三件事:领导自我、领导团队和领导业务,并提供了相应的关键点和解决方案。
关键观点总结
关键观点1: 思维升级与角色转变
大部分管理者需要摆脱执行层面的思维,升级到更高层次的领导自我、领导团队和领导业务的角色。
关键观点2: 领导自我的重要性
领导自我是基础且关键的一步,管理者需要明确自身的定位,提升自我认知,为后续的团队和业务领导筑牢根基。成功的领导者需要扮演好四个角色,并具备相应的思维模式和基本管理能力。
关键观点3: 领导团队的关键要素
团队是企业发展的核心力量,中层管理者需要学会领导团队,包括调用核心能力如沟通协调,塑造团结协作、积极向上的团队环境,以及人才选拔和授权激励等措施。
关键观点4: 领导业务的要点
中层管理者在业务领导方面起着承上启下的作用。精准把握业务方向,高效协调业务资源是确保企业业务持续增长的关键。此外,领导者还需要掌握项目管理、财务思维和战略执行力等关键能力。
关键观点5: 获得管理成长地图的益处
通过获得管理成长地图,管理者可以收获清晰且系统性的职业能力发展路径、核心且有效的方法与工具以及持续学习终身成长的配套方案。
文章预览
接触过不少管理者,发现大部分人都很难摆脱这个问题: 思维还停留在执行层面,哪里有火往哪扑。陷入升职前为老板打工,升职后为下属打工的怪圈。 实际上,一个企业的每一级管理者都有各自的任务,相应地,也要有各自的产出。 作为领导力中坚力量,你要关注的,其实就是这三件事: 1.领导自我 2.领导团队 3.领导业务 (都是 核心且有效的方法与工具,一定要看到最后) PART. 0 1 领导自我 在中层管理者的角色中,领导自我是基础且关键的一步。只有先明确自身的定位,提升自我认知,才能为后续的团队和业务领导筑牢根基。 成功的领导者,一定要扮演好这四个角色: 管理者应该具备的思维模式和8项基本管理能力: PART. 0 2 领导团队 团队是企业发展的核心力量,中层管理者肩负着凝聚团队、激发团队活力的重任。领导团队不仅需要技巧和
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