如何找到组织活力的“牛鼻子”？

主要观点总结

本文探讨了组织活力的重要性，分析了企业在管理、人才发展、企业战略等方面面临的挑战和机遇，并介绍了如何创造机会、管理资源、应对不确定性等关键议题。文章还提到了华为的发展历程和管理哲学，强调了实事求是、不输的精神和创造机会的思维方式。

关键观点总结

关键观点1: 组织活力的关键在于抓住机遇

机会是企业发展的“根目录”，企业必须清楚战略性机会和战术性机会的不同特点，抓住持续成长的机会。

关键观点2: 人才发展要适应新岗位、新机会

企业咨询是系统工程，需要打通企业经营的底层逻辑。评判大机会的规律性判据包括产业的成长生态、大市场、唯一性等。

关键观点3: 企业面临流量递减与客户流失、供应链中断、现金流断裂等挑战

这些问题背后需要更深层次的思考，企业必须学会在波动中创造机会，在不确定中寻找确定性。

关键观点4: 企业管理需重视资源和机会的分配

资源要投到机会上，管理要常态化，高管要真正了解客户需求，创造机会并围绕战略来布局。

文章预览

在管理学的世界里，我们常听到各种概念，但若没有实际的行动路径和内容，这些概念对我们的实践帮助有限。今天，我想分享的主题是《 找到组织活力的“牛鼻子” 》，这不仅是我个人的体会，也是我在与企业互动中得到的深刻洞察。 为什么要探讨这个主题？ 我注意到，许多企业在学习华为时，往往只停留在表面，比如考核体系、干部体系等，看似忙得不亦乐乎，实则公司的成长和业绩并没有得到实质性的提升。这种管理真的有意义吗？我认为，企业应该抓住关键——找到组织活力的“牛鼻子”，也就是持续成长的机会。 机会，企业发展的“根目录” 我认为，企业的持续成长离不开机会，机会分为两种：战略性机会和战术性机会。 无论组织如何发展，最终都离不开这两种机会。企业必须清楚这两种机会的不同特点。 战略性机会 往往基于未 ………………………………