精进日志546 | 9.3

主要观点总结

本文讨论了管理者如何管理自己的时间以提高效率，文中提到使用“80/20法则”来区分重要和琐碎的事情，并指出管理者应集中精力处理重要的事情。此外，文章还介绍了《精进日志》这本书的内容，包括金句、工具和每日OKR（TDL）部分。本书旨在帮助大家管理时间并保持精进。

关键观点总结

关键观点1: 管理者应学会管理自己的时间以提高效率。

文中提到管理者的时间往往被琐碎的事情占据，导致时间不够用，因此需要学会对事情的轻重缓急进行排序，集中精力处理重要的事情。

关键观点2: 使用“80/20法则”来区分重要和琐碎的事情。

在管理工作中，有80%的事情都是繁琐的小事，只有20%是真正重要的事情。管理者需要明确哪些事情是真正重要的，优先处理这些事情。

关键观点3: 《精进日志》一书的内容及其重要性。

这本书包括个人管理、团队管理、企业管理的金句，工具如酵母的十多个管理工具、TDL等。其中TDL是本书最重要的内容，是蹲马步管理工坊中的时间管理工具。通过学习这本书，读者可以更好地管理自己的时间并保持精进。

文章预览

做业务，管团队，还有随时被叫去参加的各种会议……管理者的时间，似乎往往只属于别人，而不属于自己。   根据“ 80/20法则 ”， 管理工作中有80%的事情都是繁琐的小事，只有20%是真正重要的事情。 每个人时间都是有限的，如果你眉毛胡子一把抓，把时间、精力浪费在一些价值很小的琐事上，那你会发现时间远远不够用。 每一 个人 的时间都是24小时，而人与人的差距，就体现在你是如何使用这24小时，你有没有聚焦在重要的事情上。 作为管理者，你要提升效率，让时间有价值，就一定要懂得对事情的轻重缓急进行排序，要事为先，把那些不重要的事情放在后面。 德鲁克说过， 要让管理变得卓有成效，取决于你在最重要的事情上花了多少的时间。 所以管理者一定要学会管理自己的时间，集中精力做最重要的事情，这样才能保持精进。 《精进 ………………………………