当优秀员工都崩溃了，老板就该好好反思了

文章预览

许多公司和领导者的做法，在不知不觉中，会让那些最优秀的员工陷入崩溃，比如总是让优秀员工着手处理最棘手的项目；利用高绩效者来支持团队中较弱的成员；要求优秀员工做一些与工作无关的小事。长期以往就让优秀员工陷入了精疲力竭。如果公司不采取行动帮助他们摆脱职业倦怠，将会失去优秀员工带来的宝贵价值。 一年多前，大型科技公司的高绩效专家圣地亚哥拥有了优秀员工都不会拒绝的机会——在他最在意的项目中担任管理者的角色。董事长告诉他：“你对它感兴趣，所以你来负责吧。”于是，他就答应了，一切似乎进展顺利，尽管与此同时，他还自愿策划着一个全公司范围的重大活动。 圣地亚哥说：“当时有一个极为重要的电话会议，我花了很长时间准备。会议非常顺利，但当我打完电话，就觉得身体难受。后来情况变得更糟 ………………………………