领导根本不在意你干了多少活，只在意这三点

主要观点总结

文章主要阐述了领导在评价下属时关注的三个关键点，包括创造价值、执行力和价值观。领导关注下属是否能创造价值并拿到结果，执行的态度和力度，以及价值观和人品是否过硬。文章具体解释了每个关键点的重要性和具体表现。

关键观点总结

关键观点1: 创造价值

领导关注下属是否能创造价值并拿到结果，表现在关键业务指标上的表现。要求下属能在现在、未来持续拿到结果，并能让结果复制整个团队。领导看重下属在创造价值方面的表现，以决定其在职场中的高度。

关键观点2: 执行力

执行力是拿结果的过程和保障。好的执行力表现在执行的态度、力度和准度上。执行态度要有坚决、主动、负责的态度；执行力度要真实、不敷衍；执行准度要聚焦结果，正确做事。

关键观点3: 价值观

价值观是定海神针，要求员工忠诚于承诺、团队目标、公司利益，味道相近，与公司的气质、文化、价值观一致，并且人品要好。领导在意下属的价值观是否过硬，以决定其是否可以成为公司的可靠员工。

文章预览

文／张丽俊  我经常说，一个人能否创造价值，决定了他在工作中是不是无可替代的。 你的职场高度，不是靠工作量的累积，而是要靠价值量的上涨。 但是，有很多人却把顺序搞反了，他拼命干活，忙这忙那，却从不考虑这件事有没有价值。最后得不到领导赏识，开始自怨自艾。 事实上，只要是一个合格的领导，他都会极其关注价值。 那么，怎样才叫创造了价值？具体来说， 表现在以下3个方面，领导也最在意这3点。 能不能拿到结果？ 领导都是为过程鼓掌，为结果付酬的 。 你作为下属，能拿到结果，就是你创造价值的直接体现。 因此，你一定要在一些关键业务指标上拿得出手，当你是部门里那10%优秀的人，你就更容易被看见，得到领导的赏识。 拿结果，不是一次性买卖，是有3个层次的，每个层次都不能少。 1.现在能不能拿到结果？ 当下的 ………………………………