对话广汽丰田文大力：用丰田的品质，造新势力的车

主要观点总结

本文介绍了广汽丰田在面临新能源市场变革时的战略调整和新产品开发情况。公司面临销量下滑和市场转型的双重压力，通过联合开发新车、提升产品智能化水平等措施应对挑战。首席执行官文大力强调，变革和创新是公司的关键任务，目标是在新能源市场重新建立品牌地位。

关键观点总结

关键观点1: 广汽丰田面临新能源市场变革的挑战

公司销量下滑，面临市场转型的压力，需要采取新的策略应对挑战。

关键观点2: 广汽丰田的战略调整

公司采取联合开发新车、提升产品智能化水平等措施应对挑战。首席执经文大力强调变革和创新是公司的关键任务。

关键观点3: 广汽丰田的新产品开发情况

公司正在开发铂智 3X 和铂智 7 等新产品，致力于提升产品智能化水平和用户体验。

关键观点4: 广汽丰田的目标

公司希望在新能源市场重新建立品牌地位，提高市场份额，实现可持续发展。

文章预览

成立 20 年的广汽丰田，正向新能源转型背水一战。 中国汽车业中，新势力销量占整体市场不到 5%，却几乎集中了所有注意力。大多时候，人们不谈论合资车企，认为他们动作缓慢，也忽略他们相当于新势力四倍的销量。 合资车企的变革实际比多数人预想中更早、更迅速也更猛烈。2022 年 8 月底，在广汽丰田，技术总监柳文斌接到通知，他来总管一款新车型纯电 SUV 铂智 3X 的开发，担任首席项目负责人。 广汽丰田成立 20 年，他是第一个首席项目负责人。过去，这一职位上只有日本丰田的工程师。和过去直接从丰田导入车型不同，铂智 3X 是广汽丰田第一款联合开发车型。广汽丰田负责产品定义和开发，从车身到三电 “自己从头做规划”。 所有合资品牌中，这也是第一个由中国团队主导研发的新能源车型。合资车企少有中方团队主导开发，但广丰打 ………………………………