CEO之痛：选错高管，功夫白费

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有位营收千亿规模公司的CEO告诉我，他每天睡眠时间是两点到六点，问他为什么管得这么多？他回复说，身累好过心累。如果出现执行偏差，时间成本损失不可接受。 还有一位CEO，一天十几场会，一晚上赶三场应酬，公司成立多年，他还是在靠一己之力养活百来人。 这两个案例都关乎一个问题： 怎么才能让核心高管冲锋陷阵拿结果，为CEO减负、让CEO放心？ 这涉及到选人、用人、开人 ，很微妙。如果CEO和核心高管之间关系没处理好，矛盾爆发，公司可能就散伙了。 前段时间，在视频号「志刚和他的朋友们」，我和多年老朋友、智联招聘集团总裁张月佳做了一场直播。月佳既有创业公司从零到一搭建团队的经验，又有管理上万人团队的经验，他就组织话题讲了很多真话，我们有很深入的探讨。 1、选人怎么选？ 创业公司渴求人才，往往很多时候，C ………………………………