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我发现现在的商业培训机构 （含中国以及欧美商学院） 培养出的人，培养出的技能，在现实生活中，不好意思，基本上都不实用。 转一个角度，刚从MBA毕业的年轻人，哪怕是欧美、中国最好的MBA毕业的年轻人，搁到团队里，让他上项目，马上搁到团队里，马上让他上项目，几乎这些人没法独立工作。 很多人觉得，诶，冯老师，您能不能告诉我们应该怎么成事，持续成事，持续多成事？应该怎么去做商业管理？ 我受过这么好的科班的商业培训，又在咨询公司做了十年，又在企业中摸爬滚打十年。 在我所知的最好的、最重要的管理工具、方法、模板中， 金线原理是最重要的、最实用的，没有之一。 为什么要学金线原理？ 如果你想成事，持续成事，持续多成事， 那最重要的一个能力就是金线原理，没有之一。 我们解决任何复杂的管理问题，都要
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