宗庆后留下的“家文化”，宗馥莉如何传承与破局？

文章预览

无论是全员持股还是干股分红，都只是一种手段，背后要解决的问题是唤起员工对组织的主人翁感，通过这种方式与员工深度绑定，让其产生心理所有权，即企业属于我。 文｜王 雅迪 ID | BMR2004 2024年11月7日，在娃哈哈集团召开的2024年销售会议上，宗馥莉表示，2024年娃哈哈业绩成功回到了十年前的业绩规模。 自2024年2月宗庆后离世以后，接过企业经营接力棒的宗馥莉便不断面临着内外挑战。此前，有关娃哈哈取消干股分红、员工集体维权的传言甚嚣尘上。宗馥莉宣称今年不会取消干股分红、薪资结构没有变化，不过她也强调，分红将基于个人的岗位绩效，而非仅凭过往的资历或级别来分配。 与宗庆后留下的“家文化”管理理念不同，秉持着西方企业管理理念的宗馥莉更注重团队合作的效率，相比于“有资历”的老臣，她更希望找到有创新能力的 ………………………………