领导提拔谁？不解释，看图

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不一样的观点，不一样的故事！每天为您提供 ，国际时事，热点资讯，经商策略，文化哲学等有价值的内容 。 1 汇报工作说结果 汇报工作不是要告诉领导你的工作过程多艰辛，你多么不容易。 要做到举重若轻，一定要把结果汇报给领导，结果思维是第一思维。 2 请示工作说方案 不要让领导做问答题，而是要让领导做选择题。 请示工作至少保证给领导两个方案，并表达自己的看法。 3 总结工作说流程 做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。 4 布置工作说标准 工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。 标准既确立了规范，又划定了工作的边界。 5 关心下级问过程 关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细越好。 关心下级就 ………………………………