掌握这4点，让你的会议更高效

主要观点总结

本文提炼总结高效开会的四个“硬技能”，包括减少会议数量、设置好会议目标、高效汇报和讨论、优秀的会议主持等，每个技能都有具体的方法和策略，帮助实现高效开会，轻松工作。

关键观点总结

关键观点1: 减少会议数量

通过审视开会的必要性、用一对一沟通和非正式沟通取代开会、选择一天作为“无会日”等方式，减少不必要的会议，提高工作效率。

关键观点2: 设置好会议目标

通过给会议取一个简单易懂的名字、用一句话描述清楚会议目标、设置基本目标和挑战目标等方式，确保会议有靶向和重心。

关键观点3: 高效汇报和讨论

通过确认方案汇报的关键信息、发言的四个黄金原则、有效发言的四个方法等方式，提高汇报和讨论的效率，促进会议的顺利进行。

关键观点4: 优秀的会议主持

主持人需要做好会前准备，营造轻松开放的会议氛围，引导讨论并根据进展采取策略，确保会议有成果产出。

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《更新书堂》· 第500篇 内容来源  |  本文摘编自机械工业出版书籍 《高效会议怎么开》 王琳   著 责编  | 若风   排版  | 五月 第  8661     篇深度好文：6294  字 | 12 分钟阅读 会议太多、冗长乏味、效率低下，几乎困扰者每个职场人和管理者。 会而不议，议而不决，决而不行，让职场人提起开会就提不起劲头。 如何减少会议数量？如何提高开会质量？如何让会议成为问题解决、工作开展的“加油站”而非“减速带”？如何让管理者通过开会提升团队领导力？如何让职场人掌握开会的方法从而提升自己的沟通力和影响力？ 本文为你提炼总结高效开会的4个“硬技能”。 一、减少会议数量“三板斧” 1.审视开会的必要性 作为职场人，每天都有开不完的会，遇到一个问题要解决、碰到一个工作要推进，就召集相关的部门和人员来开个会。企业中 ………………………………