管人三件事：人才、人效与人性

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管理的核心是管人，理事。 理事是一个逻辑命题，是可以找到清晰的答案，并有着明确的学习方向。 而管人则是非逻辑命题，与人性息息相关，也是管理中最难的部分。 如何管好人，带好团队呢 ？ 总结起来，无非是三件事：理解人性、定义人才标准与提升人效。 01 ‍ 人才 ：定义人才标准，选对人 人才管理的核心是用人，用错了人，几乎所有的管理措施都将失效。 最典型的历史例子，就是诸葛亮挥泪斩马谡。亚马逊创始人杰夫·贝佐斯说：“ 成功的关键不在于怎么做、做什么，而在于谁来做 。” 那么，如何用好人呢？ 其中有一条非常重要： 这一条是定义人才标准，很多公司在招聘及用人过程中，出现较大偏差的一个重要原因就是“用人标准不清晰” 。 ‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 管理者在选人与晋升之前，一定要反复地追 ………………………………