主要观点总结
本文讲述了一位大厂13年老员工对于职场向上管理（manage up）的经验分享，提到了几个需要注意的雷区（red flags）。包括不要盲目增加能见度、避免跨级沟通、避免夸海口和投机取巧的行为、不要迷信幸存者偏差以及低级的讨好manager的行为等。
关键观点总结
关键观点1: 雷区一：盲目增加能见度。
在不清楚老板需求时，不要上蹿下跳增加所谓visibility，先蒙头干，看清形势才是正道。
关键观点2: 雷区二：跨级沟通。
不要在没有告知直接老板的情况下随意去找skip manager沟通。直接老板就是亲爹，弃卒保帅经常发生。
关键观点3: 雷区三：夸海口和投机取巧。
避免夸海口和投机取巧的行为，这些只会丧失信誉。真诚面对问题，大方认错担责任更能够赢得尊重。
关键观点4: 雷区四：迷信幸存者偏差。
不要迷信幸存者偏差，重视真本事和基本功。对于大部分人来说，努力程度之低，还没到要和别人拼软实力的程度。
关键观点5: 雷区五：低级讨好manager的行为。
避免一切低级的讨好manager的行为，包括私下约饭、投其所好、送小礼物等。这些都是大大的red flags，只有减分。
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作者@地里匿名用户TOJ78 发布在一亩三分地 欢迎大家点击左下角 “阅读原文” 到原帖与作者交流讨论哦！ 某大厂13年老员工体会：manage up中的几个red flags 初次在职场版发帖，求轻拍。 上个星期刚刚过了在本厂13年纪念日。一路见证了厂的壮大和文化变迁。也从一只嫩头青到了如今超过百分之九十九在职人员年限的老员工。有了自己的产品一亩三分地。在自家做了多年了 mentors，指导过数十名 5 到 7 级员工。好算效果不错吧。 做 mentor 被问到最多的一个问题是如何有效 manage up。自己也目睹了很多无效甚至有害的向上管理。愿意把自己觉得 manage up 的 red flags 和大家聊聊。 • 向上管理目的是帮你的老板解决问题，如果不清楚你老板需要什么，尤其是 reorg 或者有新老板后，千万别上蹿下跳增加所谓 visibility，当个显眼包。效果适得其反。先蒙头干，看
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