长城基金固定收益团队的「工程化」和「秩序感」

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曲艳丽  |  文 2018 年末， 552 亿元； 2024 年末， 3073 亿元。 2018 年，打造「投研融合 1.0 版本」，投研专业化分工初见雏形； 2025 年，进入「投研融合 2.0 版本」，新增前瞻研究方向，研究支撑更追求策略化、实战化。 ...... 无论是固收管理规模的节节攀升，还是投研管理的精益求精，近几年来，长城基金固定收益团队显然在不断进化，其「固收稳健力 」 标签在竞争日益激烈的固收江湖中也在愈发鲜明。 如果用三个词总结长城基金固收团队进化的内核，可能是：「工程化、投研融合、策略输出」。 所谓「工程化」的改造，既是打破部门限制，形成不同主攻方向的投研协作小组，更大程度上为投资提供平台化、体系化的研究支撑，也是明确定位每只基金的风格特点，再由此出发建立从个券研究到组合策略，再到基金经理决策的全流程高效管理。整个 ………………………………