我被降薪10%，主管让我别着急，降薪总比被裁好，结果2个月以后，主管被降薪25%，他不接受，说自己每个月房贷就要8000呢

主要观点总结

文章主要围绕“降薪”话题展开，介绍了公司在降薪过程中可能遇到的问题和矛盾，以及HR在处理降薪问题时的原则和技巧。文章还推荐了一套劳动法知识培训PPT，以帮助HR更好地处理劳动关系问题。

关键观点总结

关键观点1: 降薪引发的矛盾

文章指出降薪是容易引发矛盾的事情，近些年较为常见，并举例某公司基层员工和管理层降薪的不同反应。

关键观点2: 公司降薪的常见套路

文章提到高管降薪比例高，基层降薪比例低是常见套路。公司业务与高管息息相关，因此公司盈利时他们领赏，业务下滑时受罚。

关键观点3: 劳动关系处理原则

文章强调在处理劳动关系问题时，合法处理是基础，合情处理是HR个人的加分项。掌握劳动法律知识是关键。

关键观点4: 劳动法知识培训PPT的推荐

文章推荐了一套劳动法知识培训PPT，包括205套共1600+页内容，旨在帮助HR全面系统地掌握劳动法律知识，更好地处理劳动关系问题。

文章预览

△今晚免费直播，欢迎预约报名 降薪，是非常容易引发矛盾的一件事，然而降薪的情形近些年比较常见，HR也经常会遇到降薪这个棘手的工作。 比如我们今天看到这个例子： △今晚免费直播，欢迎预约报名 某公司给基层员工降薪10%，员工心里很难接受，工作积极性受到影响。领导安慰说“ 降薪总比被裁好 ”。 结果戏剧性的是，不久后公司又给管理层降薪，领导被降25%，他却暴走了…… “别人被降薪”和“自己被降薪”两种截然不同的表现下，这位领导说的话就显得有些让人哭笑不得了。 高管降薪比例高，基层降薪比例低 ，其实是很多公司常见的套路。高管作为部门业务的第一受益人，公司业务的好坏与他们息息相关。公司盈利时他们领赏，业务下滑他们受罚，这种盈亏同源的机制是公平的。 而且， 高管的薪酬要比基层员工高很多 ，给一个 ………………………………