工厂精益物流改善策略【标杆精益】

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全文总计2541字，需阅读6分钟，以下为正文： 工厂精益物流的概念 精益物流起源于日本丰田汽车公司的物流管理思想，在工厂中，它是从供应商到企业内部的采购、生产、销售，最终到消费者为止，战略性地计划、实施及评价原材料、在制品、完成品的移动、保管和与其相关的信息流程的一系列活动。其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费，时刻体现每日持续改善、精益求精的精益生产思想，是精益思想在物流管理中的应用，即在提供满意的顾客服务的同时，把浪费降到最低程度1。 工厂精益物流的基本原则 1、从顾客角度确定价值 从顾客而不是企业或职能部门的角度，研究什么可产生价值。例如，了解顾客对产品交付时间、产品质量、包装等方面的需求，以这些需求为导向来规划物流活动，确保提供的物流服务是顾客真正需要的，而不是企 ………………………………