打开知识边界、增加选择空间：精益工业工程专家序列01～09，合计十册装！

主要观点总结

文章主要讨论了制造业的升级转型中，工厂与增值的重要性，以及传统工厂存在的问题和需要进行精益管理的原因。文章提到了多个制造业企业的成功实践，如宁德、美的、比亚迪等，强调了前期规划与投入的重要性。同时，介绍了一系列关于精益工业工程的专家序列书籍，包括BPS及培训体系、精益线体设计、工业与系统工程手册、实战案例选、系统化工厂规划手册等，并特别指出这些书籍适用于精益、工业工程方向的资深工程师、领域专家等。最后，文章提醒读者对于发出的快递不接受退货、退款。

关键观点总结

关键观点1: 制造业升级转型中工厂与增值的重要性

随着制造业的持续升级转型，主动规划工厂与增值变得越来越重要。注重前期规划与投入，可以缩短项目周期、减少异常，提高经营竞争力。

关键观点2: 传统工厂存在的问题和精益管理的重要性

大部分传统工厂缺乏规划管理和精益管理的概念，导致生产混乱、效率低下。需要进行精益管理来改善生产流程，提高效率。

关键观点3: 精益工业工程专家序列书籍的介绍

文章介绍了一系列关于精益工业工程的专家序列书籍，包括多个主题和实战案例总结，适用于新企业、新业务、新产品的规划参考。

关键观点4: 书籍的适用人群和购买注意事项

这些精益工业工程专家序列书籍适用于精益、工业工程方向的资深工程师、领域专家等。对于发出的快递，不接受退货、退款。

文章预览

✅✅随着制造业的持续升级转型，主动规划〖工厂与增值〗越来越重要，如宁德、美的、比亚迪、特斯拉、小米…都🉑圈🉑点，因为注重前期规划与投入，缩短项目周期、减少异常，极大提高了经营竞争力！ 当前的大部分传统工厂是没有规划管理的——只要类似的产品都可以混乱生产，一盘点就要停工；更没有精益的概念，比如，节拍区间、产能柔性、产品柔性、资产回报周期…… 本专家序列01—09，涵盖制造型企业精益、规划、改善三个主题、合计10册，🈶多个业务场景的实践方法论总结，适合新企业、新业务、新产品做规划参考，让结果做到🉑预期！！ 精益工业工程｜专家序列01：BPS及培训体系！ 精益工业工程专家序列02：精益线体设计 LLD 精益工业工程专家序列03：《梅纳德的工业与系统工程手册》第六版，完整版（英文版）！ 精益工业 ………………………………