业务增长状态不理想，HRBP要做的9件事

主要观点总结

文章主要讨论了HRBP在业务增长不理想的情况下如何应对的问题。文章指出，由于业务下滑，HRBP的工作重点需要调整，面临新的挑战。文章将探讨HRBP在业务增长不理想时应做的准备工作，包括组织端的准备事项维稳、业务端的带业务冲刺突破以及个人端职业生涯上的储备。此外，文章还将涉及如何在这种状态下工作会让HR更舒服一些。

关键观点总结

关键观点1: 业务增长不理想导致HRBP工作重点变化。

文章指出，在业务下滑的情况下，HRBP的工作重点需要从人才、文化、协调部门间矛盾等方面转移到如何应对业务下滑的挑战上。

关键观点2: 新阶段挑战导致业务方向成为重中之重。

文章强调，在新阶段，业务方向才是最重要的，其他诸如专业和管理等都要靠后站。

关键观点3: 情绪劳动增多使HRBP面临困境。

文章提到，因为老板对业绩的严格要求等原因，团队氛围变得奇怪，HRBP面临情绪劳动增多的挑战。

关键观点4: HRBP需要做的工作调整及准备。

文章将讨论在业务下滑时，HRBP需要做的准备工作，包括组织端的准备事项维稳、业务端的带业务冲刺突破以及个人端的职业生涯储备。

关键观点5: 如何让自己在工作中更舒服。

文章最后将涉及如何在这种状态下工作会让HR更舒服一些。

文章预览

最近实战会员都在说： 业务增长状态不理想， HRBP 不知道能做些啥。 之前，我们的工作重点是做人才、做文化、又或者调协调部门间矛盾、以及支持业务日常运转。现在业务下滑，重点工作方向产生了变化， BP难找到工作抓手 。 看原因 一 是 ，新阶段新的挑战， 业务方向才是最重要的 ，什么 专业啊、管理啊 通通靠后站。谁能带业务力挽狂澜，谁站在前面。那HR能做什么呢？ 还不够清晰。 二是，情绪劳动变多 ，不知如何应对。 有人因为老板对业绩的越抓越紧，唯业绩论价值，团队氛围变得奇怪；有人上被老板Diss，下被员工质疑，夹缝中求生；甚至有伙伴，亲手裁掉了自己搭建的业务团队……等等。诸如此类的需要付出情绪劳动的场景，突然激增了起来。 那业务向下的时候， HRBP要为组织、为业务、为自己做哪些事 ？ 如何让自己干的舒服、 ………………………………