主要观点总结
文章主要讨论了HRBP在业务增长不理想的情况下如何应对的问题。文章指出,由于业务下滑,HRBP的工作重点需要调整,面临新的挑战。文章将探讨HRBP在业务增长不理想时应做的准备工作,包括组织端的准备事项维稳、业务端的带业务冲刺突破以及个人端职业生涯上的储备。此外,文章还将涉及如何在这种状态下工作会让HR更舒服一些。
关键观点总结
关键观点1: 业务增长不理想导致HRBP工作重点变化。
文章指出,在业务下滑的情况下,HRBP的工作重点需要从人才、文化、协调部门间矛盾等方面转移到如何应对业务下滑的挑战上。
关键观点2: 新阶段挑战导致业务方向成为重中之重。
文章强调,在新阶段,业务方向才是最重要的,其他诸如专业和管理等都要靠后站。
关键观点3: 情绪劳动增多使HRBP面临困境。
文章提到,因为老板对业绩的严格要求等原因,团队氛围变得奇怪,HRBP面临情绪劳动增多的挑战。
关键观点4: HRBP需要做的工作调整及准备。
文章将讨论在业务下滑时,HRBP需要做的准备工作,包括组织端的准备事项维稳、业务端的带业务冲刺突破以及个人端的职业生涯储备。
关键观点5: 如何让自己在工作中更舒服。
文章最后将涉及如何在这种状态下工作会让HR更舒服一些。
文章预览
最近实战会员都在说: 业务增长状态不理想, HRBP 不知道能做些啥。 之前,我们的工作重点是做人才、做文化、又或者调协调部门间矛盾、以及支持业务日常运转。现在业务下滑,重点工作方向产生了变化, BP难找到工作抓手 。 看原因 一 是 ,新阶段新的挑战, 业务方向才是最重要的 ,什么 专业啊、管理啊 通通靠后站。谁能带业务力挽狂澜,谁站在前面。那HR能做什么呢? 还不够清晰。 二是,情绪劳动变多 ,不知如何应对。 有人因为老板对业绩的越抓越紧,唯业绩论价值,团队氛围变得奇怪;有人上被老板Diss,下被员工质疑,夹缝中求生;甚至有伙伴,亲手裁掉了自己搭建的业务团队……等等。诸如此类的需要付出情绪劳动的场景,突然激增了起来。 那业务向下的时候, HRBP要为组织、为业务、为自己做哪些事 ? 如何让自己干的舒服、
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