2000个“产品经理”，帮字节做豆包

主要观点总结

本文主要讲述了字节跳动旗下的AI工具豆包通过用户反馈、持续迭代和高效运营实现了月活用户的快速增长，同时也面临着商业化、留存率和算力成本等挑战。其他AI产品如百度旗下的文小言则在商业化方面动作更为激进。文章还提到了行业趋势，包括头部公司通过会员制增加收益和算力的日益增长对成本的影响。

关键观点总结

关键观点1: 豆包通过用户反馈和社群运营不断优化产品功能，提高用户体验。

在“豆包官方用户群”里，用户随时向豆包官方提供功能体验反馈，通过社交方式促使产品优化和改进。

关键观点2: 豆包通过快速迭代和投放广告实现了月活用户的快速增长。

豆包官方在投放过程中充分利用了字节跳动的广告系统优势，通过短时间内的大量获客实现用户增长。

关键观点3: 商业化挑战成为AI产品的难题之一。

目前AI产品的商业化模式主要以会员制为主，面临着如何平衡用户体验和商业化需求的问题。同时，随着算力的日益增长，成本问题也日益突出。

关键观点4: 豆包尝试通过硬件产品来拓展生态。

豆包发布了一款AI智能体耳机Ola Friend来拓展其生态，并尝试通过硬件销售增加收益。

关键观点5: 行业趋势和挑战包括商业化、留存率、算力成本和新的应用场景。

随着AGI技术的发展和应用落地，行业面临着如何找到最佳应用场景和盈利模式的问题。同时，算力成本的不断增长也对行业提出了挑战。

文章预览

“不依赖捷径，少用杠杆。” 文 ｜《中国企业家》记者 闫俊文 编辑 ｜ 姚赟 头图来源 ｜视觉中国 “你们什么时候上平板的横屏功能？” “未来豆包可以内置一个番茄小说，刷抖音，就像是小程序智能体一样。” “大半夜睡不着，突然想要豆包出一个听书的功能。” 以上的提问发生在一个名为“豆包官方用户群”的QQ群里。该群是字节跳动旗下AI工具豆包组建的第一个用户群，规模2000人，其中12名为豆包运营及小助手，大部分为普通用户和开发者。群内，他们会如上述那样，随时向豆包官方提供功能体验反馈。 2024年5月，《中国企业家》记者入群，6个月的时间，见证了字节跳动产品背后的运营和从需求到产品的转化。 来源：豆包QQ用户群公告截图 2024年1月至11月，该群共产生了数万条聊天记录，豆包官方发布了100条群公告，其中大部分为功能 ………………………………