所谓工作能力强，就是这1件事

主要观点总结

文章主要讨论了管理者的特点以及对于管理者的要求。强调管理者的核心能力是拿到结果，面临年底和业绩压力，管理者需要具备特定的管理技能和意识。

关键观点总结

关键观点1: 管理者的核心特点

文章指出管理者的核心是能拿到结果，这是评价一个管理者能力的主要标准。同时强调管理者面临年底和业绩压力，需要出业绩来证明自己的价值。

关键观点2: 管理意识的重要性

文章提出管理者需要改变个人干变团队拿结果的管理意识，强调团队整体业绩的重要性，并需要具备体系化的概念以应对复杂的工作环境和挑战。

关键观点3: 管理技能的学习和提升

文章指出管理者需要学习管理体系，包括深度思考、时间管理、目标制定、追踪执行、工作习惯、下属能力辅导、应对不服从管理等问题。同时推荐了一门课程《一线管理者的实战指南》以帮助管理者学习和提升。

文章预览

年底最后一战，最考验一个管理者的实力了。 那么，工作能力强的管理者，都有什么特点？ 核心一点，就是能拿到结果。 现在已经到了3月中下旬了，每个团队，都面临着很大的业绩压力。 压力主要还是集中在管理者身上，2024，必须要求管理者出业绩。 任正非之前说过：不打粮食的干部，要坚决干掉。 管理者的成本相对来说是比较高的，如果不出业绩，是很容易被淘汰的。 其实很多管理者，无法带团队拿到结果，不是能力问题，而是没有方法。 很多人是因为专业技能比较高，然后被提拔为管理者的。 之前管自己，能做得很好，带团队，就不知道怎么办了。 不知道给下属的绩效目标该怎么定，也不知道人该怎么搞定，也不知道业务过程该怎么去抓。 想解决这个问题，你就必须学管理。 第一件事，你要改变你的管理意识。 你的管理意识就是要 ………………………………