刘思毅暴雷后必须转型，否则死无葬身之地。

主要观点总结

刘思毅对于创业者的定位、客户需求、产品设计、流量获取和私欲成交能力等方面进行了总结和反思，提出了面向未来的战略判断和产品规划。通过三件事的反思，他意识到需要更明确、更深入地解答客户的问题，提供更扎实的结果导向的交付。他强调了创业者需要解决客户的结果问题，并提出了面向2025年的重点战略方向。同时，他也邀请读者对战略判断提出建议。

关键观点总结

关键观点1: 刘思毅的创业反思

刘思毅通过近期发生的事件反思自己的创业路径，意识到需要更明确、更深入地解答客户的问题，提供更扎实的结果导向的交付。

关键观点2: 面向未来的战略判断

刘思毅提出了面向2025年的战略重点，包括更明确地解答客户的定位、需求、产品设计等问题，提供更聚焦的产品和服务，以及更坚决地去除不相关的业务。

关键观点3: 产品规划

基于战略判断，刘思毅规划了未来的产品方向，包括会员产品的转型、训练营陪跑产品的推出、私董会的革新等。

关键观点4: 与客户的互动

刘思毅邀请购买过其任何产品的客户留言，对战略判断提出建议和意见，以更好地满足客户的需求。

文章预览

刘思毅宝宝总已持续日更 1951天！  陪伴中国年轻创业者一起赚钱！一起成长！ 此次暴雷事件，还在持续给我带来启发， 而带来的最大契机，就是从群响创始人和刘思毅自然人两个身份视角下， 重新审视了我们的战略，我们的业务，我们的姿态，我们的价值观 ，以及我们 2025 年的路，神清气爽的一次畅快的当头棒喝。 我要记录一下，给我自己看，给我的 1.1 万个会员爸爸和 450 个私董会爸爸看，以及给围观我的 40 万私欲看。 最近发生了三件事儿，，让我感受颇深，并且决定：2025 年，战略明确之年、扎根之年、干死之年、燃烧之年！！！！！！ 第一件事儿，暴雷下的评论区，负面情绪来自于：刘思毅，看不懂你，而且觉得你 TMD 赚钱太容易了吧？？？？？ 我和我约会过的一个宝宝成为了切磋的伙伴，因为人家是上市公司的爸爸，太高级了太老师 ………………………………