仿效华为，蚂蚁集团两大事业群实施轮值总裁制

主要观点总结

蚂蚁集团进行内部组织调整，成立数字支付事业群和新的支付宝事业群，以推进双飞轮和AIFirst战略。数字支付事业群负责加快创新支付产品发展，巩固支付底盘；支付宝事业群则旨在加速用户增长与活跃，以及商业化。两大事业群建立轮值总裁制。此外，蚂蚁集团在垂直行业深服务和AI时代的生活管家策略上也有所动作，并任命了新的CFO。

关键观点总结

关键观点1: 蚂蚁集团内部组织调整

成立数字支付事业群和新的支付宝事业群，以推进战略落地。

关键观点2: 数字支付事业群职责

加快创新支付产品发展，巩固支付底盘，包括线上和线下支付事业部的组织调整。

关键观点3: 支付宝事业群职责

加速用户增长与活跃，以及商业化，标志着支付宝从工具型软件向互联网转型的阶段性成果。

关键观点4: 轮值总裁制

数字支付事业群和支付宝事业群建立轮值总裁制，以推进事业群内的战略落地。

关键观点5: 蚂蚁集团的新策略

围绕垂直行业深服务和AI时代的生活管家两个策略进行探索，并发布了“AIFirst”、“支付宝双飞轮”和“加速全球化”三大战略方向。

关键观点6: 高管变动

蚂蚁集团任命了新的CFO刘政，刘政在财务领域有深厚的资历，之前在阿里巴巴和菜鸟集团的财务领域发挥重要作用。

文章预览

《科创板日报》12月23日讯（记者 黄心怡） 蚂蚁集团再变阵。 《科创板日报》记者获悉，蚂蚁集团今日发布内部信，称面向新的一年，为了更坚决、快速的推进双飞轮和AIFirst战略落地，支付宝事业群将进行如下组织调整： 成立数字支付事业群 ，加快创新支付产品发展，巩固支付底盘。在线上支付事业部(即原互联网支付事业部)、线下支付事业部、支付宝(中国)的基础上组建数字支付事业群，各事业部总经理不变，仍分别为勤一、善攻和红由；企业码业务升级为事业部，富贵继续兼任总经理；小荷包业务自线下支付事业部中独立出来，升级为事业部，由善攻兼任总经理；企业码和小荷包两个事业部均属于数字支付事业群。 成立新的支付宝事业群 ，加速用户增长与活跃，加速商业化。在APP事业部、广告事业部、数字化产品事业部、数字民生事业部、 ………………………………