创业困惑：如何在没有价格优势下测出产品的市场需求？如何加速产品上新和供应链精细管理？

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注意：公众号发布内容来自卖家朋友们的创作，知无不言无法确保卖家朋友们所发布的经验方法和观点的有效性、最新性、正确性、完整性，仅供卖家朋友们互动交流讨论学习，请大家自行甄别。 VictoryXue   我的C位 Hello，UU们。我是90后，从事亚马逊第4年，单干第3年，擅长【母婴生活类】选品。今天我有几个关于上新速度和供应链细化的问题。希望能和大家讨论一下。   先说情况：年初2月份选了某个品，一直到5月左右，供应商才交货。 以下是产品时间线 2月17日 发现产品 2月22日 对比供应链 2月25日 第一家供应链样品（有现货但工艺不满意） 2月28日 第二家供应链联系（要打样） 3月12日 第一次打样确认 3月20日 下单联系（供应商之前不核价） 3月23日 付定金  4月12日 确认大货样（从打样样品到大货样 中间涉及颜色修改）  4月30日 大货发出 ………………………………